某DWDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统，施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系，见表1。
本工程的资源配置为：最多能投入6人、各种仪表1套，工程计划工期42 d。据此，项目经理经安排后绘出了双代号网络图，如图1所示。
施工单位的资源成本，见表2(其他成本不计)。
本工程在实施过程中发生了如下事件：?
事件1：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了4人／d的工作量。
事件2：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工5d。
事件3：在整理竣工资料期间，由于施工人员参加职称考试，造成工期延误2d。
【问题】?
1．根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。
2．利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化，绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径，计算优化后的工期。
3．分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求?简要说明理由并计算本工程可索赔的工期。
4．本工程的系统测试项目包括哪些?
正确答案及解析
正确答案
解析
1．人工及人员直接开支成本=(4×1O+2×4+2×4+10×4+3×2+1×2+1×2+3×2+10×2+5×2)×1000=142000元 仪表成本=(3+3+10)×5000+(3+1+1+3+10)×500=89000元
管理成本=42×1500=63000元
总计划成本=142000+89000+63000=294000元
2．优化后的双代号网络图，如图3所示。
本工程优化后的计算工期为40d。
3．事件1可以向建设单位提出索赔要求，因为是设计单位的原因。
事件2可以向建设单位提出索赔要求，因为是设备厂商的原因。
事件3不可以向建设单位提出索赔要求，因为是施工单位自身的原因。
本工程可以索赔的工期为：1+5=6d。
4．系统测试项目包括：(1)系统误码测试；(2)系统输出抖动测试；(3)信噪比测试；(4)公务功能测试；(5)网管功能测试。
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