（2018年真题）甲公司为一家生产制造企业，下设Y分厂，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。Y分厂采用作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下：
（1）Y分厂厂长：3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。
（2）甲公司财务总监：鉴于当前市场竞争越来越激烈，B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小，为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现，建议采用目标成本法对产品成本进行核算与管理。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），指出Y分厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由。
（2）根据资料（1），基于作业动因分析，指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由。
（3）结合资料（2），指出目标成本法的主要优点。
正确答案及解析
正确答案
解析
（1）增值作业：成型加工和产品包装。
理由：成型加工和产品包装符合增值作业三个条件：a.功能明确；b.能为最终产品提供价值；c.在整个作业链中是必需的。
（2）检验。
理由：检验属于非增值作业，非增值作业是企业作业成本控制的重点。
（3）主要优点：①突出从原材料到产品或服务全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率与效果；②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。
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