甲股份有限公司（以下简称“甲公司”）为一家金融保险业集团公司，其核心业务有保险、银行、证券、信托、投资等。随着金融业的快速发展，甲公司的业务遍布全球，其财务管理面临着巨大的挑战，集团战略转型对财务提出更高的能力要求。为此，甲公司召开财务转型专题会议，相关人员发言要点如下：
假定不考虑其他因素。
（1）总经理：随着公司业务规模不断壮大，传统的财务管理系统已经无法适应公司的发展，集团计划按照“提高效率、业财一体化、集中化、数字智能化、风险管控可视化”等要求进行财务共享的建设规划。集团建立财务共享服务中心可采取的主要手段有：实行资金的集中管理；统一主要的财务管理制度和会计核算政策；实行财务人员委派制度。
（2）财务总监：近年来频繁出现因信息传递不及时，多次出现乱报销、虚假报销及虚发奖金及多发奖金等事件。集团设立的多家分子公司都需要配备会计人员来处理，使得整个集团财务人员数量庞大，人力成本很高，而且财务人员忙于日常基础业务核算、报表编制及税务申报，层层汇总的会计信息及时性和准确性都有待提高。
（3）信息总监：建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。该平台仅为集团内部的分子公司提供财务服务，不收取服务费用。
（4）业务总监：集团多年来已经投入使用ERP软件解决公司财务、资金结算、采购与销售等工作。集团应加强ERP软件系统的升级，各个分子公司需要使用，以建立分子公司与集团的联系，集团可以通过ERP系统解决各分子公司财务管控的问题，不必建设财务共享中心。
要求：（1）根据资料（1），判断总经理发言是否存在不当之处，如存在不当之处，请指出，并说明理由。
要求：（2）根据资料（2），指出甲集团公司在财务管理方面面临的挑战。
要求：（3）根据资料（3），指出甲公司财务共享服务中心的运作模式。
要求：（4）根据资料（4），指出业务总监的观点是否存在不当之处，如果存在，指出财务共享服务和ERP系统的区别。
正确答案及解析
正确答案
解析
1、存在不当之处。不当之处：集团建立财务共享服务中心可采取的主要手段有：实行资金的集中管理；统一主要的财务管理制度和会计核算政策；实行财务人员委派制度。理由：实行资金的集中管理；统一主要的财务管理制度和会计核算政策；实行财务人员委派制度为集团实现财务集中的主要手段。
2、
①会计处理效率低下；
②会计信息的可靠程度降低；
③会计处理成本高企；
④企业集团管控力度降低。
3、基本模式。
4、存在不当之处。区别：ERP系统主要是打通企业内部信息壁垒，实现业务端到财务端的自动化处理，属于企业管理信息系统，是基于供应链优化的企业资源管理。而财务共享中心是打通不同分支机构地域之间的信息传递壁垒，实现业务在集团的统一集中处理，是在ERP系统上建立的升级和改进，是财务管理变革。
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