甲集团公司2021年第4季度召开工作会议,就前3个季度的预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下:
(1)预算编制方面。甲公司过去一直采用定期预算法编制预算。近年来,企业的运营环境变化较大,公司高管希望从更长远的视角进行决策,因此,明年拟采用更为合理的预算编制方法。
(2)预算分析方面。会议听取了公司2021年前3季度预算执行情况的报告。收入前3季度的实际与预算数分别为2050亿元和2000亿元,年度预算数2800亿元;销售成本前3季度的实际与预算数分别为1350亿元和1300亿元,年度预算数1600亿元。
(3)预算控制方面。2021年前3季度管理费用预算200亿元,其中研究与开发费用预算45亿元,实际管理费用220亿元,其中实际研发支出50亿元。2022年管理费用预算350亿元,其中研发费用预算总数80亿元,占营业收入比为3.5%。
(4)预算调整方面。企业批准下达的预算应当保持稳定,不得随意调整。但是由于市场环境、国家政策等变化,导致预算执行发生重大差异确实需要调整的,预算执行单位可以直接调整。
(5)预算考核方面。根据各预算执行单位的责权范围,下达预算目标,并对其可控的预算差异进行考核;对销售部门进行考核,其指标设计既要包括收入指标,也要包括应收账款周转率指标,兼顾部门利益和企业整体利益,有利于企业总体目标的实现和价值最大化;对于市场环境和会计政策变化的影响,已经按照程序调整预算,并按照调整后的预算指标进行考核;为保证考核的时效性,采用季度考核、半年度考核和不定期考核相结合。
要求:
(1)根据资料(1),指出甲公司拟采用的预算编制方法及该方法的缺点。
(2)根据资料(2),计算甲公司收入和销售成本的预算完成率和预算执行进度,依据计算结果对预算执行情况进行分析。
(3)根据资料(3),指出甲公司2022年预算控制方式类型。
(4)根据资料(4),指出预算调整表述是否妥当,如果不妥,说明理由。
(5)根据资料(5),指出甲公司预算考核方面体现哪些原则。
正确答案及解析
正确答案
解析
1、甲公司拟采用滚动预算法。
缺点:①预算滚动的频率越高,对预算沟通的要求越高,预算编制的工作量越大;②过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感,导致预算执行者无所适从。
2、收入的预算完成率=2050/2000=102.5%
收入的预算执行进度=2050/2800=73.21%
销售成本的预算完成率=1350/1300=103.85%
销售成本的预算执行进度=1350/1600=84.38%
收入的预算执行进度小于75%,完成进度滞后;但是预算完成率大于100%,说明完成阶段目标。销售成本的预算执行进度大于75%,预算完成率大于100%,说明成本超支。
3、甲公司的全面预算控制方式有绝对数控制和相对数控制、总额控制和单项控制。
4、甲公司的预算调整表述不妥当。
理由:预算调整需要履行严格审批程序,具体包括分析、申请、审议和批准等主要程序。
5、甲公司的全面预算考核原则体现了可控性原则、目标性原则、总体优化原则、例外性原则和动态性原则。
(注:如果出现公平公开公正原则,本题不得分)
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