甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和，甲公司利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。
2013年年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：
（1）在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。
（2）根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。
假定不考虑其他因素。
（1）列举经营战略的类型。指出甲公司在传统手机市场中采取的经营战略类型，并说明理由。
（2）列举企业总体战略的类型。指出甲公司进军新能源产业采取的总体战略类型（写出具体类型），说明理由，并指出该战略的优缺点。
正确答案及解析
正确答案
解析
（1）①经营战略包括三种基本的战略类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。（2分）
②甲公司采取的是集中化战略中的成本集中化战略。（1.5分）
理由：在国内传统手机中，该企业主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。针对女性手机市场，表明是集中化战略，以规模经济优势展开竞争表明依靠低成本大幅度降低产品价格，二者综合可以判断该企业采取的是成本集中化战略。（2分）
（2）①企业总体战略的类型包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三种。 （1分）
②甲公司采取的是成长型战略——多元化战略——非相关多元化战略。（1分）
理由：甲公司进军新能源产业，是在现有业务领域基础上增加新的业务领域，因此属于多元化战略。由于甲公司是投资于其他行业，进入与当前产业不相关的产业，因此，属于多元化战略中的非相关多元化战略。 （1.5分）
③多元化战略有利于实现规模经济，分散企业的经营风险，增强企业竞争力。但该战略也存在分散企业资源，增加管理难度和运作费用等问题。（1分）
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