A集团控股有限公司（简称A集团）是一家以清洁能源、新能源及能源相关产业为主的国际化综合性能源集团，是全球最大的光伏材料制造商之一。集团秉承着“绿色生活”的理念，通过创新驱动、追求卓越，致力于成为最受欢迎的国际化清洁能源企业之一。 随着集团能源产业相关多元化的发展，从运营燃煤燃气热电、燃煤发电、垃圾发电、风力发电、生物质发电、太阳能发电等电力业务，到规模化投资硅片等光伏材料业务，以及正在建设中的天然气勘探、开发、仓储、配送、终端业务，覆盖了能源行业多个产业。随着竞争的加剧，A集团战略、运营、财务、人力资源等方面的管理均面临着严峻的挑战。 为了提高集团竞争力，降低集团管理成本，董事会决定在集团财务管理部门下建立财务共享服务中心，先建立基本模式，待成熟后再建立市场运营模式、高级市场运营模式等。2011年7月，A集团实施财务共享服务中心调研，确立战略定位，并选取某一县城建立财务共享服务中心。集团先后着手ERP的实施、现金池的建设、网银支付功能的开通等，技术路径上主要依靠扫描和电子影像系统解决会计凭证的异地传递问题。 假定不考虑其他因素。
（1）根据上述资料，从所采用的主要技术路径角度，判断A集团财务共享服务类型，并说明该模式下的核心思想。
（2）根据上述资料，分析集团管理部门与财务共享服务中心的关系，并说明该模式的优缺点。
（3）根据上述资料，分别说明电子影像系统的功能和价值。
正确答案及解析
正确答案
解析
（1）属于传统财务共享服务。（1分）
核心思想：在人力成本低的地方设置财务共享服务中心，会计人员通过专业化分工提高处理效率。（2分）
（2）两者属于归属关系。财务共享服务中心服从于集团财务管理部门管理，集团财务管理部门向集团财务总监报告。（1分）
缺点：财务共享服务中心的汇报层级增加了；
优点：集团政策推行力度有所加强。（2分）
（3）功能：影像采集、影像处理、影像传输和影响查询。（2分）
价值：①解决异地实物单据传递问题，节省人力物力，降低成本，提高信息传递效率；②保障档案安全，提高档案管理水平。（2分）
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