君乐美股份公司是一家专注于床垫产品设计、研发和生产的销售公司，在床垫行业知名度较高，曾获得很多荣誉。
床垫是家庭生活必需品。随着经济发展和居民生活品质的提高，人们对床垫的质量、功能和外观等要求逐步提高，从而加快了床垫的更换频率，床垫市场需求持续增长。虽然我国床垫企业数量众多，但绝大多数分布在南方区域，且存在规模普遍较小、知识产权亟待保护等问题。
大量企业生产以解决睡眠基本需求的低端床垫为主，产品同质化严重，设计开发能力不足，同业之间竞争往往以价格形式出现。为此，近年来国家出台多项政策支持该行业加快振兴和整合规范，未来无品牌或品牌影响力较弱的床垫企业生存空间越来越小，国内床垫行业的集中度将越来越高。
君乐美公司自成立以来，始终致力于研发以健康睡眠为使命的中高端产品，摸索出了一套成熟的弹簧生产技术和床垫架构设计技术，已获专利近40项，是床垫行业内第一家“国家火炬计划重点高新技术企业”。公司成立了覆盖设计开发、品质复核、成品检测等各环节的研发中心，研发中心有近百人的研发团队，包括多位在睡眠科学研究等领域颇具影响力的专家。公司建立了高标准的质量管理和品质保证体系，并逐步形成了以南方省会城市为中心，辐射各地市级城市和经济发达县级城市的营销网络体系。虽然公司产品销售主要集中在南方区域，但公司床垫的销售量均居全国同行业首位。
随着美国、意大利等国际著名床垫公司的日益注重中国市场的拓展，中高端市场的竞争日趋激烈，尽管公司在国内中高端市场的业务规模已处于领先地位，但与这些国际公司相比，在组织管理、生产工艺及机器设备等方面并不具有明显优势，优化管理和提升技术都需要以雄厚的资金为基础，然而随着规模持续扩大，公司财务风险逐渐上升，需要进一步提升资本实力，夯实其核心竞争力。
君乐美公司运用SWOT方法进行战略分析后，确定了“一融二优化”的战略目标。“一融”是指公司为寻求充沛的资本资源，积极开拓融资渠道，以增强资本实力，从而把握政策支持行业整合的契机，确保进一步扩大经营规模；“二优化”是指直面与国际著名床垫公司的差距，通过完善内部管理制度及运作流程，提高运营管理效率，从而实现组织管理优化，以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。
要求：
1.根据上述资料，结合SWOT模型，指出君乐美公司的优势、劣势、机会以及威胁。
2.指出“一融”“二优化”在SWOT战略分析中所属的战略类型，并简要说明理由。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.君乐美公司的优势、劣势、机会、威胁。
优势：①拥有品牌和声誉优势；②拥有专利权优势；③拥有领先的研发能力；④拥有设计研发人才储备优势；⑤良好的质量控制体系；⑥南方营销网络优势；⑦市场占有率高；⑧国内中高端床垫的业务规模大；⑨技术成熟。
劣势：①北方营销渠道拓展不足；②与国际著名公司相比，在组织管理、生产工艺及机器设备等方面存在不足；③财务风险逐年上升；④资本实力不足。
机会：①床垫市场需求持续增长；②国内竞争对手普遍规模较小、品质技术低下；③国家政策支持行业发展；④行业集中度低，存在行业并购整合的契机；⑤北方市场存在拓展空间。
威胁：①知识产权保护亟待完善；②价格战；③国际竞争对手进入中国市场；④市场竞争激烈。
2.战略类型。
“一融”属于转向战略（WO战略）
理由：为了扭转自身资金不足的劣势（W），结合国家政策支持产业整合以及产业集中度有待提高等机会（O）作出的，故属于转向战略。
“二优化”属于收缩战略（WT战略）。
理由：针对自身与国际著名公司之间存在组织管理方面的不足（W），结合市场竞争激烈的威胁（T）作出的，故属于收缩战略。
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