甲公司和乙公司为国内笔记本电脑产品的两家主要生产商，笔记本电脑市场价格竞争比较激烈。甲公司规模较大，市场占有率和知名度较高。乙公司经3年前改制重组后，转产笔记本电脑，但规模较小，资金上存在一定问题，销售渠道不畅。
但是乙公司拥有一项生产笔记本电脑的关键技术，而且属于未来笔记本电脑产业的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。甲公司财务状况良好，资金充足，其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得优势地位。
2022年1月，甲公司积极筹备并购乙公司。甲公司准备收购乙公司100%的股权。甲公司的估计价值为20亿元，乙公司的估计价值为5亿元。甲公司收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到28亿元。乙公司要求的股权转让出价为6亿元。甲公司预计在收购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出0.5亿元。
要求：本例中，从财务管理角度进行并购决策。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.计算并购收益和并购净收益
并购收益＝28－（20＋5）＝3（亿元）
并购溢价＝6－5＝1（亿元）
并购溢价率＝（6－5）÷5×100%＝20%
并购净收益＝3－1－0.5＝1.5（亿元）
2.作出并购决策
甲公司并购乙公司后能够产生1.5亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。
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