【背景资料】
施工单位承包了某水库工程，按照招标文件的要求提交了履约担保。开工前，项目部提交并经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按照最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。
事件2：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天，在事件发生后施工单位依合同规定程序陆续提交了相关索赔函件，向项目监理机构提出了相应的费用与工期延误的索赔。
1.指出进度计划图中所示施工总进度计划的关键线路和总工期。（用节点编号表示）
2.事件1中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？
3.事件2中，项目监理机构是否应批准费用和工期的索赔？分别说明理由。
4.指出履约担保提交的时间、提交的金额和退还的时间？
5.指出事件2中，设备检验不合格事件发生后施工单位提交的相关索赔的函件名称有哪些？
正确答案及解析
正确答案
解析
1.关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩；总工期：115天。
2.1）计划调整过程：
①工作F拖后32－15－10=7天，影响工期7天，故总工期需压缩7天；
②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元/天为最小，故选择工作K压缩。
③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0×5＝5（万元）。
④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I＋J、工作J＋K、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元/天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2×2＝2.4（万元）。
（2）赶工费总计：5＋2.4＝7.4（万元）。
3.（1）批准费用补偿。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的；
（2）不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。
4.履约担保一般在中标并签订合同前提交，金额不超过签约合同价的10%，在合同工程完工证书颁发后28天内退还。
5.索赔函件名称：索赔意向通知单、索赔通知单、延续索赔通知书、最终索赔通知书。
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