2004年，HN航空公司并购了濒临破产倒闭的L航空公司，但此举并没有让HN航空公司获得极大的成功。在并购前，HN航空公司并没有聘请相应专家对L航空公司的潜在成本和收益进行认真分析，导致最后其未能达到预期的盈利目标。同时，由于L航空公司与HN航空公司的管理风格不同，导致并购后公司内部员工之间冲突不断。根据上述信息判断，HN航空公司并购失败的原因有（ ）。
- A.决策不当
- B.并购后不能很好地进行企业整合
- C.支付过高的并购费用
- D.跨国并购面临政治风险
正确答案及解析
正确答案
A、B
解析
“在并购前，HN航空公司并没有聘请相应专家对L航空公司的潜在成本和收益进行认真分析，导致最后其未能达到预期的盈利目标”体现了决策不当；“由于L航空公司与HN航空公司的管理风格不同，导致并购后公司内部员工之间冲突不断”体现了并购后不能很好地进行企业整合。因此，选项A.B正确。
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