L公司成立于1995年，是一家房地产开发、经营公司。2020年的工程项目中，有两个项目存在不同问题。甲住宅区项目由于资金迟迟不能到位，施工进度多次中断，最后烂尾；乙写字楼项目验收不规范、不严格，交付后出现多处裂缝、倾斜等问题。根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的规定，结合上述材料，L公司开展工程项目时需关注的主要风险的有（ ）。
- A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败
- B.工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断
- C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控
- D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患
正确答案及解析
正确答案
B、D
解析
本题考查“运营风险——工程项目”的知识点。本题中，“甲住宅区项目由于资金迟迟不能到位，施工进度多次中断，最后烂尾”说明项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断，选项B正确；“乙写字楼项目验收不规范、不严格，交付后出现多处裂缝、倾斜等问题”属于竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患，选项D正确。
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