甲企业是一家跨国公司，与海外多个公司有业务往来，并采用区域事业部制结构进行管理。下列各项中，属于区域事业部制组织结构缺点的有（ ）。
- A.管理成本的重复
- B.难以确定各项产品产生的盈亏
- C.难以处理跨区域的大客户事务
- D.导致职能间发生冲突、各自为政
正确答案及解析
正确答案
A、C
解析
本题考核区域事业部制结构。区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。比如，一个国家企业被划分为十个区域，则每个区域办事处都需要一个财务部门。二是难以处理跨区域的大客户的事务。选项B、D属于职能制组织结构的缺点。
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