立信家电是一家集产品研发与生产于一体化的企业，在日益激烈的市场竞争下，立信家电拒绝参与价格战，而是通过向顾客提供独具特色的产品和服务来取得竞争优势。但是立信家电的竞争战略在实施过程中遇到了风险，一方面是市场中的竞争对手在熟悉了立信家电的产品和服务优势之后，不断的进行模仿，吸取立信家电实施差异化战略的精髓，而后以较低的成本实现了更大的竞争优势，导致立信家电建立的差异化优势不断减小；另一方面，由于立信家电过分强调产品差异化，而不计成本的投入，导致生产的产品成本过高，愿意为差异化功能买单的消费者少。结合材料，分析立信家电实施差异化战略面临的风险有（ ）。
- A.企业形成产品差别化的成本过高
- B.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
- C.狭小的目标市场导致的风险
- D.购买者群体之间需求差异变小
正确答案及解析
正确答案
A、B
解析
本题考核差异化战略。“市场中的竞争对手在熟悉了立信家电的产品和服务优势之后，不断的进行模仿，吸取立信家电实施差异化战略的精髓，而后以较低的成本实现了更大的竞争优势，导致立信家电建立的差异化优势不断减小”，说明实施差异化战略会面临竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向的风险；“由于立信家电过分强调产品差异化，而不计成本的投入，导致生产的产品成本过高，愿意为差异化功能买单的消费者少”，说明实施差异化战略，会面临企业形成产品差别化的成本过高的风险，选项AB正确。狭小的目标市场导致的风险和购买者群体之间需求差异变小属于集中化战略的风险。
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