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某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5月、第10月和第15月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图中的点划线所示。

某工程时标网络计划(单位:月)和投资数据(单位:万元)

工程造价案例分析(水利),章节练习,工程造价案例分析(水利)

注:

1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资

2.图下方表格内:(1)栏数值为该工程计划投资累计值。(2)栏数值为该工程已完工程实际投资题计值。

1 、计算第5月和第10个月底已完工程计划投资(累计值)各为多少?

2 、分析第5月和第10个月底的投资偏差。

3 、根据第5月和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

正确答案及解析

正确答案
解析

1.第5个月底,已完工程计划投资为:20+6+4=30(万元)

第10个月底,已完工程计划投资为:80+6×3=98(万元)

2. 投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资

第5个月底的投资偏差=30-45=-15(万元),即投资增加15万元

第10个月底,投资偏差=98-85=13(万元),即投资节约13万元

3. 第5个月底,工程进度情况为:

②~③工作进度正常。

②~⑤工作拖延1个月,将影响工期1个月,因为是关键工作。

②~④工作拖延2个月,不影响工期,因为有2个月总时差。

第10个月底,工程进度情况为:

③~⑦工作拖延1个月,因为有2个月总时差,不影响工期。

⑤~⑥工作提前2个月,有可能缩短工期2个月,因为是关键工作。

④~⑧工作拖延1个月,但不影响工程进度,因为其有2个月的总时差。

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