习近平总书记指出，当今世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情全球大流行，使这个大变局加速演进，经济全球化遭遇逆流，保护主义、单边主义上升，国际经济格局正在发生深刻调整。同时，中国经济发展进入新常态、产业结构升级等因素使得企业面临的国际和国内环境形势日益复杂和多变。面对经济发展的不确定性和重重挑战，企业只有系统地分析竞争环境和竞争态势，确定企业发展的目标和战略，才能迎接新时代的挑战。
问题：
1.企业进行内外部环境分析的内容和方法分别是什么?
2.企业可以选择的成长战略有哪些?
正确答案及解析
正确答案
解析
1.【答案要点】
（1）企业外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。
1）宏观环境分析：针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业发展的外部环境因素进行分析。
2）行业环境分析：包括行业生命周期分析、行业竞争结构分析和战略群体分析。
方法：PESTEL分析法、波特五力模型分析法、行业生命周期分析法、EFE矩阵分析法等。
（2）企业内部环境分析包括对资金资源、物质资源、人力资源、市场资源、技术资源、关系资源、土地资源、管理能力、区位优势等因素的分析。
方法：价值链分析法、波士顿矩阵分析法、IFE矩阵分析法、核心竞争力分析法等。
2.【答案要点】
企业成长战略是以发展为导向的战略，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，提高企业的市场占有率和竞争力。
（1）多元化战略。包括相关多元化战略和非相关多元化战略两种类型。
相关多元化战略可分为水平多元化战略、垂直多元化战略和同心型多元化战略。
（2）一体化战略。分为横向一体化战略和纵向一体化战略。横向一体化战略通过资产纽带或契约的方式与同行业企业进行联合；纵向一体化战略可分为后向一体化战略和前向一体化战略。后向一体化战略下，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织；前向一体化战略下，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。
（3）国际化经营战略。企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场。
（4）战略联盟。两个或两个以上的企业为了资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系。有股权式战略联盟和契约式战略联盟两种形式。
