某城市地铁工程进行机电安装工程招标，将地铁1 号线机电安装划分为3 个施工标段。某机电安装工程公司中标了其中第二个标段，工程范围包括5 个车站和4 个运行区间的全部机电安装工作，工程合同价为1850 万元。工程内容包括：设备安装及管理、站内通风空调系统、动力及照明系统等。机电安装公司成立了项目经理部，经施工单位成本控制中心测算，项目的预算成本为1690 万元。同时为提高项目的管理效益，安装公司与项目部签订内部合同，下达项目的计划成本为1600 万元。
根据合同工期要求及劳动力总体安排的考虑，通风空调制作工程分别由甲、乙、丙三个施工队承担施工任务，设备材料由公司集中采购，并进行统一管理。项目部按照争创国优的质量目标进行了质量控制的策划。根据施工过程中的关键工序，对后续工程施工质量、安全有重大影响的工序，采用新工艺、新技术、新材料的部位等原则，确定了质量控制点，保证现场工程质量。
在进行站内通风空调系统设备单机无负荷试运转时，发现风机盘管机组发生断裂而漏水，经查是由于安装公司在安装前未对风机盘管机组进行见证取样复试和试验，安装了不合格的风机盘管机组。施工单位立即更换设备，单机试运转合格。该项目部在施工中严格控制质量，加大成本控制力度，对施工成本偏差进行分析，及时纠偏，取得了较好的经济效益，最终，项目实际成本为1550 万元。
问题：
1.项目部还需考虑哪些确定质量控制点的原则？
2.机电安装公司在对甲、乙、丙三个施工队进行协调管理的形式有哪些？简述机电安装公司在材料管理中对材料领发应满足哪些要求。
3.风机盘管机组进场时，要对哪些参数进行取样检验？风机盘管机组安装前应做什么试验？
4.试计算施工成本的计划偏差与实际偏差，以及成本降低率。
正确答案及解析
正确答案
解析
1.项目部还需考虑的质量控制点原则有：①工序的关键质量特性。②施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序。③关键质量特性的关键因素。④隐蔽工程。
2.电安装公司在对甲、乙、丙三个施工队进行协调管理的形式和措施有：（1）例行的管理协调会；（2）建立协调调度室或设立调度员；（3）项目经理或授权的其他领导人指令。
机电安装公司在材料管理对材料领发要求应包括：（1）建立领发料台账。记录领发和节超状况。（2）限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。（3）定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。（4）超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。
3.风机盘管机组要对供冷量、供热量、风量、水阻力、功率及噪声等参数进行取样检验。
风机盘管机组安装前宜进行风机三速试运转及盘管水压试验。试验压力应为系统工作压力的1.5 倍，试验观察时间应为2min，不渗漏为合格。
4.实际偏差=计划成本-实际成本=1600-1550=50 万元
计划偏差=预算成本-计划成本=1690-1600=90 万元
成本降低率=（计划成本－实际成本）/计划成本=（50÷1600）×100％=3.125%
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