试述薪酬战略的设计技术。
正确答案及解析
正确答案
解析
与薪酬战略的三大目标与四个组成部分紧密相关的是运用什么样的技术和技巧来制定和实施企业的薪酬战略。
（1）薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始，需要采集相关工作岗位信息，并在收集、整理、处理岗位信息的基础上，进行工作岗位的评价、设计、分类和分级，从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成企业既定目标的过程中所体现出的重要性为基础，根据工作岗位的责任权限、劳动强度、工作条件和技能要求四个基本要素，经过科学的测定和评价，从而确立企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。
（2）外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查，参照同行类似岗位的薪酬等级水平而确立并付诸实施的一种薪酬策略。企业采用这种专门技术设计出来的薪酬框架，不但提高了企业吸纳和留住人才的竞争力，也增强了企业正确把握劳动力成本的控制能力。
（3）企业对员工贡献率的衡量和兑现，也需要借助一些专门的技术技巧，如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。
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