试述企业人力资源战略规划的概念、特点和构成。
正确答案及解析
正确答案
解析
（1）企业人力资源战略规划的概念
人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的中长期计划。因此，可将人力资源战略规划定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
（2）企业人力资源战略规划的特点
人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分，具有两个鲜明的特点：
①精神性。相对于其他资源来说，人力资源是“软件”，属于哲学的精神范畴，而企业生产经营资料和条件、物力、财力等则属于哲学的物质范畴。按照正确的哲学观点，物质决定精神，精神又对物质产生巨大的反作用。人力资源战略作为企业战略的一部分，它虽然受到一定时期内企业外部环境和条件，以及企业的经营范围、生产规模、财务实力等因素的制约和影响，但它始终是一种重要的核心性战略，对企业的物质资源具有巨大的推动力。
②可变性、可调性。企业的其他职能性战略，如技术开发、生产制造、供应销售等战略规划，运作的周期长、见效慢；而人力资源战略具有更大的弹性和灵活性，运作的周期短、见效快、潜力大、效益高。
（3）企业人力资源战略规划的构成
企业人力资源战略规划由多方面、多层次的规划组成，它具体可以区分为人力资源总体战略规划、与人力资源总体战略规划配套的组织发展与变革、人力资源管理制度、人力资源培训与开发、薪酬福利保险与员工激励、各类专门人才补充与选拔、劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划。
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