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红缨是一家优秀的幼儿园品牌,其投资人在当地创办了三所幼儿园,均有较好的口碑。该幼儿园创办近15年,课程管理架构比较完整,但创办时间较长,园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。老师稳定,经验丰富,一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%,其中8年以上工作经验占35%,但教师队伍缺乏竞争,过于安逸。每天都有无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。创办时间较长,园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。教育理念较为保守,陈旧。处于县城,家长在教育上投入的观念需要引领。

目前部分工作时间较长的老师出现跳槽情况,投资人近年工作重心的转移。区域内新出现的本土化的幼教新生品牌,区域内进入全国性品牌强大的竞争对象。但同时地区有力的民办教育的政策支持,而且整体消费水平上升,引起了行业的整体提升,生源在家长的口碑推荐下越来越多。

请用SWOT分析法分析该幼儿园的综合情况,并对该幼儿园应该采取的策略做出建议。

正确答案及解析

正确答案
解析

内部条件分析:

(1)优势:

①品牌优势:拥有优秀的红缨品牌,投资人在当地创办了三所幼儿园,均有较好的口碑。

②经验优势:园所创办近10年,课程体系、管理架构比较完整。

③人力资源优势:老师稳定,经验丰富,一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%,其中8年以上工作经验占35%。

④良好的服务意识和服务支持体系

⑤能力优势:与政府部门良好的人际关系

⑥无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。

(2)劣势:

①创办时间较长,园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。

②教师队伍缺乏竞争,过于安逸。

③教育理念较为保守,陈旧。

④处于县城,家长在教育上投入的观念需要引领。

外部环境分析:

(1)机会:

①家长良好的口碑促成生源的自然扩大

②地区有力的民办教育的政策支持

③整体消费水平的上涨,不断出现的小区配套园所的办园商机及教育管理部门的信任支持

(2)威胁:

①投资人近年工作重心的转移

②部分工作时间较长的老师出现跳槽情况

③区域内新出现的本土化的幼教新生品牌

④区域内进入全国性品牌强大的竞争对象

SO战略选择:发挥优势,利用机会,采取增长型战略

WO战略选择 :利用机会,克服劣势,采取扭转型战略,尽快改变园所内部的不利,从而有效地利用政策及市场机会。

ST战略选择:利用优势,规避威胁幼儿园充分用现有的优势来应对面临的威胁,制定相关策略促成园所持续的发展

WT战略选择:减少劣势,规避威胁,采取维持现状或减少市场份额的紧缩型战略。

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