某饭店集团由一家房地产公司投资建立。2010年该集团开始实施连锁经营战略．主要经营中档精品饭店。到2017年年底，通过投资兴建、购并、租赁等方式，该集团已拥有15家直营饭店。同时，集团还兼并了一家旅行社，为饭店提供客源支持，并通过土地租赁方式．开辟了有机蔬菜种植基地，以保证餐饮原材料的竞争优势。在“十二五”期间，该集团构建了比较系统的运营管理模式与客源网络，培养了一批职业化的饭店管理人才。该集团由于采用了多元化经营方式，涉足了除饭店之外的其他旅游业务，导致近期成本支出加大。因此，与其他同类饭店集团相比，该集团主要存在发展速度不快、饭店销售毛利率偏低、员工流失率偏高等问题。
为了进一步发展，该集团制定了“十三五”发展战略，其中特别希望在以下三个方面有重点突破：一是扩张模式从直接经营转向特许经营，以实现饭店规模的快速增长：二是加强品牌建设，提升服务品质，创造品牌溢价；三是为员工提供客户化的人力资源管理服务与产品．为员工职业生涯目标的实现创造良好的发展机遇与平台。
到2017年年底，该集团属于（ ）的饭店集团。查看材料
正确答案及解析
正确答案
C、D
解析
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下列关于工程监理单位和监理人员职责的表述中，正确的是()。
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- A.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业整改
- B.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，有权要求设计单位改正
- C.未经总监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装
- D.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患且情况严重的，应当及时向有关主管部门报告
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下列选项中，项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形有( )。
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- A.工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程
- B.一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同
- C.工程规模比较大，工期比较长
- D.工程规模较大，地域比较分散
- E.工程规模比较小，技术要求比较高
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直线制监理组织形式的主要特点是()。
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- A.接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从
- B.统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
- C.具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大
- D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确
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在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是()。
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- A.制定工作流程和信息流程
- B.制定岗位职责和考核标准
- C.确定组织结构和组织形式
- D.安排监理人员和辅助人员
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下列关于影响商品需求弹性因素的说法，正确的有（ ）。
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- A.一般来说，生活必需的产品需求弹性较大
- B.一般来说，商品的用途越多，需求弹性就越大
- C.一种商品若有许多相近的替代品，这种商品的需求价格弹性大
- D.时间越短，商品的需求弹性越缺乏
- E.投入品替代性越大，商品的需求弹性就越大
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