甲公司是一家耳机生产商,在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时,不断分析消费者需求,和国际知名产品设计厂商合作,开发出了佩戴更为舒适的耳机产品,进一步的扩大了本公司产品市场分额。该公司组织的战略类型是( )。
- A.开拓型战略组织
 - B.分析型战略组织
 - C.防御型战略组织
 - D.反应型战略组织
 
正确答案及解析
正确答案
B
            解析
本题考核“组织的战略类型”的知识点。分析型组织在寻求新的产品和市场机会的同时,会保持传统的产品和市场。甲公司在保持现有无线耳机产品的竞争优势的同时,不断分析消费者需求,和外部企业合作,推出了佩戴更为舒适的产品,甲公司的公司组织属于分析型战略组织,选项B正确。
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下列关于法律主体权利能力的表述中,正确的是( )。
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- A.权利能力是指权利主体能够通过自己的行为取得权利和承担义务的能力
 - B.自然人的权利能力可分为完全权利能力、限制权利能力与无权利能力
 - C.权利能力以行为能力为前提,无行为能力即无权利能力
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2018年,中共中央下发《深化党和国家机构改革方案》,设立中央全面依法治国委员会,该委员会办公室位于( )。
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- A.中共中央办公厅
 - B.司法部
 - C.国家监察委
 - D.最高人民法院
 
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甲开车不小心撞坏了电线杆,该行为属于()。
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- A.事件
 - B.法律行为
 - C.事实行为
 - D.表意行为
 
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法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。下列选项中不属于法人的是()。
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- A.基金会
 - B.有限责任公司
 - C.合伙企业
 - D.基层群众性自治组织
 
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关于法人权利能力与行为能力的说法正确的是( )。
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- A.法人终止后,权利能力与行为能力同时消灭
 - B.所有法人都有权利能力,但并非所有法人都有行为能力
 - C.先产生权利能力后产生行为能力
 - D.法人的行为能力只能通过法定代表人来实现
 
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