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安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程,工程内容有:三联供(供电、供冷、供热)机组、配电柜、水泵等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源中心的三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购,金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。

A安装公司项目部进场后,编制了施工进度计划、预算费用计划及质量预控方案。设备基础验收合格后,采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位,安装中设置了质量控制点,做好施工记录,保证了安装质量,达到设计及安装说明书要求。

一建机电工程实务,章节练习,基础复习,综合练习

项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司,预算单价为120元/m。在3月22日结束前检查,B公司只完成电缆排管施工1000m,但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元,项目部对B公司提出了警告,要求加快进度。

为节约管道安装时间,项目部决定将冷热水管道采用工厂化预制方式,现场组装焊接。在热水管道施工中,按施工图设计位置碰到其他管线,使热水管道施工受阻,项目部向设计单位提出设计变更,改变了热水管道的走向,使水泵和管道安装工作拖延到4月29日才完成。

工程投入使用2个月后,三联供机组的配电柜中一台变频器出现质量问题,造成一台。经检查发现是水泵制造质量问题,建设单位通知施工单位维修,施工单位表示水泵非施工单位采购,拒绝维修。

【问题】

1.简述冷热水管道工厂化预制流程?

2.三联供机组在吊装就位后,试运转前有哪些安装工序?

3.计算电缆排管施工的费用偏差和进度偏差。是否会影响总施工进度,项目部应采取何种控制措施对偏差进行控制?

4.在热水管道施工中,项目部应如何变更设计图纸?水泵及管道安装施工进度偏差了多少天?是否大于总时差?

5.施工单位拒绝维修的做法是否正确,应如何处理。

正确答案及解析

正确答案
解析

1.冷热水管道工厂化预制流程包括:管件制作、坡口加工、焊接、热处理、检验、标记、清理、油漆和防护等工序。(7分)

2.在三联供机组吊装就位后,试运转前的安装工序有:设备安装精度调整、设备安装精度检测、设备固定与基础二次灌浆。(6分)

3.已完工程预算费用BCWP=1000m×120元/m=120000元;(1分)

计划工程预算费用BCWS=100m×12×120元/m=144000元;(1分)

费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75;(1分)

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83;(1分)

CPI和SPI都小于1,电缆排管施工进度已落后,在关键线路上,会影响总的施工进度。(1分)

工程项目应更换高效率的管理人员和施工人员对偏差进行控制。(1分)

4.在热水管道施工中,项目部应填写设计变更申请单,交建设单位和监理单位审核后送原设计单位进行设计变更。(3分)

水泵和管道安装施工进度偏差了20天,总时差有50天,进度偏差小于总时差。(3分)

5施工单位拒绝维修的做法不正确。(2分)

质量问题是由于建设单位提供设备质量不良造成的,建设单位应承担修理费用,施工单位协助修理。(3分)

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