某工程的时标网络计划如图6-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应绘制了3条实际进度前锋线，如图6-1中的点画线所示。
图6-1 某工程时标网络计划（单位：月）
表6-5 工程投资数据（单位：万元）
【问题】
1．计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少。
2．分析第5和第10个月底的投资偏差。
3．试用投资概念分析进度偏差。
4．根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5．第15个月底检查时，工作⑦→⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？
正确答案及解析
正确答案
解析
1．第5个月底，已完工程计划投资为：20＋6＋4＝30（万元）；
第10个月底，已完工程计划投资为：80＋6×3＝98（万元）。
2．第5个月底的投资偏差＝已完工程计划投资－已完工程实际投资＝30－45＝－15（万元），即：投资增加15万元。
第10个月底，投资偏差＝98－85＝13（万元），即：投资节约13万元。
3．根据投资概念分析进度偏差：
进度偏差＝已完工程计划投资－拟完工程计划投资
第5个月底，进度偏差＝30－40＝－10（万元），即：进度拖延10万元；
第10个月底，进度偏差＝98－90＝8（万元），即：进度提前8万元。
4．根据工程时标网络计划与实际进度前锋线，第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差。
从第5个月底的工程进度来看，受②→⑤工作拖延1个月的影响，工期将延长1个月。从第10个月底的工程进度来看。受③→⑦工作拖延1个月和⑤→⑥工作提前2个月的共同影响，工期将缩短1个月。
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因为有2个月的机动时间。
5．特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延，但不能要求赔偿经济损失。故造价工程师应批准延长工期1个月；但费用索赔不应批准。
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