团队建设过程中，在团队核心人物亲和力差的情况下的应对措施包括( )。
- A.要在项目开始时就告诉管理层需要何种资源
- B.分配/协商任务并注意在项目生命周期中未曾预料的任务冲突
- C.团队负责人加强管理和技术专业知识的学习
- D.拟订项目的工作计划，并且把这个计划灌输给整个团队
- E.确定如何才能把整个项目分为最恰当的子系统和子任务
正确答案及解析
正确答案
B、E
解析
暂无解析
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关于双代号工程网络计划说法正确的有( )。
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- A.总时差最小的工作为关键工作
- B.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差和总时差相等
- C.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在
- D.每项工作的自由时差为零，其总时差必为零
- E.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
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单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当( )。
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- A.将该工作与最后一项工作联系起来
- B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线
- C.增大该工作的时间间隔
- D.调整其紧前工作的持续时间
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- A.有多个起点节点
- B.有多个终点节点
- C.节点编号有误
- D.存在循环回路
- E.有多余虚工作
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- A.到第3月末，实际进度正常
- B.第4月内实际进展超前
- C.第2月前半月本工作停工
- D.第3月至第5月实际进度为非匀速
- E.预计本工作能够按时完成
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- A.工作C的自由时差为2天
- B.工作E的最早开始时间为第4天
- C.工作D为关键工作
- D.工作H的总时差为零
- E.工作B的最迟完成时间为第1天
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