说明：A公司中标工期为十个月的某政府（甲方）系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏，考虑到项目，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为五个月，B公司提出预付全部货款才能按时支付，小张同意了对方的要求。项目启动后，前期工作进展顺利，临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时支付80%的货物，经过几次催促，B公司才答应按时全部交货，产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品，小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。问题一（4分）按项目管理过程。请将下面（1）~（4）处的各答案填写在答题纸的对应框内。采购管理过程包括：（1）、（2）、（3）和（4）问题二（8分）结和案例简要说明小张在采购过程中存在的问题。问题三（6分）简要叙述供应商选择需要考虑的因素。
正确答案及解析
正确答案
解析
问题一1，编制采购计划；2，实施采购；3，控制采购；4，结束采购
问题二1没有明确采购需求 2价格不应该是选择的供应商的第一因素 3不能由项目经理决定预付全款 4不能按时交货时没有采取控制措施 5采购中没有进行验货 6没有执行有效的合同索赔方式
问题三1成本 2服务 3质量 4业绩 5资质 6风险
【解析】
问题一
考核采购管理过程：1，编制采购计划2，实施采购3，控制采购4，结束采购问题二
考核采购管理注意点：1没有明确采购需求 2价格不应该是选择的供应商的唯一要素 3不能由项目经理决定预付全款 4不能按时交货时没有采取控制措施 5采购中没有进行验货 6没有执行有效的合同索赔方式问题三
考核商选择的条件：1成本 2服务 3质量 4业绩 5资质 6风险
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