关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（ ）。
- A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购
- B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借
- C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响
- D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析
正确答案及解析
正确答案
解析
本题考查编制采购管理计划的工具---自制/外购分析，参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P472。
1、在进行“自制/外购”分析时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其他项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。（A选项）
2、任何预算限制都可能是影响“自制/外购”决定的因素。（D选项）如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。（B选项）“自制/外购”分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在考虑外购时，分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本，也应包括购买过程的间接成本。
3、在进行“自制/外购”过程中也要确定合同的类型，以决定买卖双方如何分担风险。而双方各自承担的风险程度，则取决于具体的合同条款。（所以C选项描述欠妥）
采购管理计划的内容：
1.采用的合同类型；
2.是否采用独立估算作为评估标准，由谁来准备独立估算，何时进行准备独立估算；
3.如果项目的执行组织设有采购、合同或者发包部门，项目管理团队本身能采取哪些行动；
4.标准的采购文件（如果需要的话）；
5.管理多个供应商；
6.协调采购与项目的其他方面，例如确定进度与绩效报告；
7.可能对计划的采购造成影响的任何约束和假定；
8.如何处理从卖方（供方）购买产品所需的提前订货期，并与他们一起协调项目进度制订过程；
9.如何进行“自制/外购”决策，并与活动资源估算过程、制订进度计划过程联系起来；
10.如何确定合同中规定的每个可交付成果的日期安排，并与进度制订过程和进度控制过程相协调；
11.如何确定履约保证金或者保险合同，以减轻项目的风险；
12.如何为卖方（供方）提供指导，以帮助其制订与维护WBS；
13.如何确定用于采购或合同工作说明书的形式和格式；
14.如何确定通过资格预审的卖方（供方）；
15.如何管理合同和评估卖方（供方）的衡量指标。
