项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（ ）方法
- A.专家判断
- B.类比估算
- C.参数估算
- D.三点估算
正确答案及解析
正确答案
B
解析
本题活动持续时间估算的工具与技术。
持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。
活动历时估算所采用的主要方法和技术有：
（1）专家判断：通过借鉴历史信息，专家判断能提供持续时间估算所需的信息，或根据以往类似项
目的经验，给出活动持续时间的上限。专家判断也可用于决定是否需要联合使用多种估算方法，以及如何协调各种估算方法之间的差异。
（2）类比估算：是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过法类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。
（3）参数估算：是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。
（4）三点估算，考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性．三点估算就是在确定三种估算的基础上做出的，三种估算分别是：最有可能的历时估算，最乐观的历时估算、最悲观的历时估算。
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