The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope， cost， and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project’s Schedule Performance Index（SPI=EV/PV） value less than 1.0， it means that （ ）.
- A.the project is ahead of its planned schedule
- B.less work was completed than was planned
- C.the cost overrun for work completed
- D.the cost under-run of performance to date
正确答案及解析
正确答案
解析
此题主要考查挣值分析法的相关概念，它综合了范围、时间和成本数据，主要用于实际成本的
绩效测量。基本思想是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，将其与计划工作预算费用相比较得到项目的费用偏差，从而达到判断项目成本和进度计划执行情况，来帮助项目管理团队分析 项目的完成情况，衡量项目的成本效率，为成本控制提供依据。
挣值分析法主要涉及到3个参数，4个指标。其中3个参数如下：
计划工作量的预算成本（PV），已完成工作量的预算成本（EV），已完成工作量的实际成本（AC）
4个指标是指CV，SV，CPI，SPI：
进度偏差（SV）是项目进度绩效的一种指标。
成本偏差（CV）是项目成本绩效的一种指标。
进度绩效指数（SPI）是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标。当 SPI 小于 1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当 SPI 大于 1.0时， 则说明已完成的工作量超过计划。SPI 等于 EV与 PV的比值。公式：SPI = EV/PV。
成本绩效指数（CPI）是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标。它考核已完成工作的成本效率。当 CPI小于 1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI 大于 1.0 时，则说明到目前为止成本有结余。CPI 等于 EV 与AC 的比值。公式：CPI = EV/AC。
