下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是（ ）。
- A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
- B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
- C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
- D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
正确答案及解析
正确答案
A
解析
工作分解结构（WBS）用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层次的职责。WBS 显示项目可交付成果的分解；进行WBS分解时，可以使用列表形式，也可以使用树形结构来进行表示；
在WBS分解时可以采用下列的形式：
1） 把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，把产品和项目可交付成果放在第二层
2） 把主要可交付成果作为分解的第一层
3） 按子项目进行第一层分解。子项目（如外包工作）可能由项目团队之外的组织实施。
组织分解结构（OBS）属于制定人力资源计划所使用的工具和技术。可以使用多种方式来记录团队成员的角色与职责，其中有层级型、矩阵型、文本型；其中OBS与RBS属于层级型；组织分解结构（OBS）则按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。运营部门（如信息技术部或采购部）只需找到其所在的 OBS 位置，就能看到自己的全部项目职责。
资源分解结构（RBS）是另一种层级图，按照资源类别对项目进行分解。它可包含人力资源以外的其他各类资源。
如果需要详细描述团队成员的职责，就可以采用文本型。文本型文件通常以概述的形式，提供诸如职责、职权、能力和资格等方面的信息。这种文件有多种名称，如职位描述、角色—职责—职权表。
