小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后 ，他做出如下工作计划：
（1）整理公司所有文档，并进行归类管理
小张在核理公司文档时，根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档，产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分类：
a)开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
b）管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。
c）产品文档：用户手册、操作手册
（2）建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
（3）建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档，考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素，对受控库进行了下表的权限分配，（√表示允许，X表示不允许）：
进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
【问题1】（6分）
（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确
（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸纸对应栏内。
应归入“开发文档”类的文档有：
候选答案：
A．可行性研究报告 B．需求规格说明书 C．用户手册D．数据字典E.操作手册 F.开发计划
G．配置管理计划 H.测试用例I.测试计划J.质量保证计划 K.项目开发总结报告
【问题2】（8分）
小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点
【问题3】（5分）
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
【问通4】（6分）
结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】
(1)不正确。
(2)ABDFGHIJ
【问题2】
配置库有组织模式有：按配置项类型分类建库和按任务建库。
配置项的类型分类建库的方式的优点：产品的继承性较强，工具比较统一，对并行开发有一定的需求。用这样的库结构有利于对配置项的统一管理和控制，同时也能提高编译和发布的效率。
缺点：库结构并不是面向各个开发团队的开发任务的，所以可能会造成开发人员的工作目录结构过于复杂，带来一些不必要的麻烦。
按任务建立相应的配置库的优点：采用这种设置策略比较灵活。
缺点：
使用的开发工具种类繁多，开发模式以线性发展为主，如果把配置项严格地分类存储，将人为增加目录的复杂性。
【问题3】
小张存在的问题有：
1、没有提出变更申请就组织配置控制委员会讨论同意修改，并指派程序员修改
2、小张直接在受控库中增加小王的修改权限
3、由小张直接修改权限
4、小王可以直接修改受控库的功能。
正确的做法是：
1、首先提出变更申请，提交给CCB进行决策
2、CCB决策通过后，小张才能安排人员进行实施修改
3、修改时应把程序从受控库中复制到开发库
4、修改完成后，通过评审才能进入到受控库。
5、所有配置库的权限应由CMO来进行设置。
【问题4】
问题有：总经理与项目经理、开发人员的权限设置有误。
受控库所有人都只能有读取权限，配置管理员具备有删除、修改类权限。
本题主要考查的是信息（文档）和配置管理的相关理论与应用，考生应结合案例的背景，综合运用理论知识和实践经验在认真分析后予以解答。
【问题1】
第一小题是一道判断题，要求考生依据GB/T 16608-1996《软件文档管理指南》，判断小张对公司项目文档的归类是否正确。根据GB/T 16608-1996《软件文档管理指南》中“7.2规定文档类型和内容”一节的有关内容，软件文档归入如下三种类别：开发文档——描述开发过程本身：产品文档——描述开发过程的产物：管理文档——记录项目管理的信息。
基本的开发文档有：可行性研究和项目任务书；需求规格说明；功能规格说明；设计规格说明，包括程序和数据规格说明；开发计划；软件集成和测试计划；质量保证计划、标准、进度；安全和测试信息。
基本的产品文档包括：培训手册；参考手册和用户指南；软件支持手册；产品手册和信息广告。
管理文档包括：开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录；软件变更情况的记录；相对于开发的判定记录；职责定义。
显然根据上述内容可知，小张对其公司文档的分类是不正确的。
第二小题是一道选择题，同意根据上述内容可以进行选择。候选项中的C用户手册和E操作手册显然属于产品文档，而K项目开发总结报告属于管理文档，因此增强的选项是A,B,D,F,G,H,I,J.
【问题2】
本题是一道简答题，要求考生帮助小张组织配置库，至少写出两种配置库组织形式，并说明其优缺点。这个问题实际是考查考生是否了解配置库的组织形式及其特点。考生可以依据《系统集成项目管理工程师教程》中“15.2.4建立配置管理系统”一节的有关内容作答。
一般常用的配置库组织形式有两种；按配置项类型分类建库和按任务建库。
按配置项的类型分类建库的方式经常被一些咨询服务公司所推荐，它适用于通用的软件开发组织。这样的组织，往往产品的继承性较强，工具比较统一，对并行开发有一定的需求。使用这样的库结构有利于对配置项的统一管理和控制，同时也能提高编译和发布的效率。但由于这样的库结构并不是面向各个开发团队的开发任务的，所以可能会造成开发人员的工作目录结构过于复杂，带来一些不必要的麻烦。
按任务建立相应的配置库则适用于专业软件的研发组织。这样的组织内，使用的开发工具种类繁多，开发模式以线性发展为主，所以就没有必要把配置项严格分类存储，认为增加目录的复杂性。因此，对于研发型的软件组织来说，是采用这种设置测量比较灵活。
【问题3】
这是一道问答题，要求考生分析小张在发现基线库中有一个重要的功能缺陷需要修改时的做法存在哪些问题，并指出正确的做法。这个问题考查的是关于配置管理权限分配方面的知识，考生应结合案例背景，根据配置管理权限分配有关原则与方法予以会啊。考生可以参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》中15.2.1配置管理的基本概念的有关内容进行回答。
在引入软件配置管理工具进行挂你后，配置项都应以一定的目录结构保存在配置库中。所有配置项的操作权限应由CMO（配置管理员）严格管理，基本原则是：基线配置项向软件开发人员开放读取的权限：非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。
配置库可以分为动态库（开发库，程序员库，工作裤）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库4种类型。动态库也称为开发库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。动态库通常包括新模块、文档、数据元素或进行修改的已有元素。动态库是软件工程师的工作区，由工程师控制。受控库也称为主库或系统库，是用于管理当前基线和控制对基线的变更。受控库包括配置单元和被提升并集成到配置项中的组件，软件工程师和其他人员可以自由地复制受控库中的单元或组件。然而，必须有适当的权限授权变更。受控库中的单元或组件用于创建集成、系统和验收测试或对用户发布的构建。静态库也称为软件仓库货软件产品库，用于各种广泛使用的已发布的基线，静态库用于控制、保存和检索主媒介。备份库包括制作软件和相关构架、数据和文档的不同版本的复制品。在给点的及时备价，可以每天、每周或每月执行备份。根据上述内容可知，小张不应该直接在受控库中给小王增加修改权限。正确的做法应该是：首先，在开发库中开票工作区间；然后将受控库中待修改部分取出，放入开发库；接着在开发库中核实小王的修改权限；再确认小王修改后的结果是否得到测试和确认；最后，由小张将确认后的成果纳入至受控库。
【问题4】
这是一道问答题，要求考生指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题，这个问题考查的仍然是配置管理权限分配的知识点。根据配置项的操作权限管理基本原则；基线配置项向软件开发人员开发读取的权限；非基线配置项向PM、CCB即相关人员开发，受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更。受控库包括配置单元和被提升并集成到配置项中的组件。软件工程师和其他人员可以自由复制受控库中的单元或组件。然而，必须有适当的权限授权变更。
综上所述进行分析可知，小张对受控库的权限分配问题在于：
（1）总经理不应该具有修改、删除的权限
（2）项目经理不应该具有修改权限
（3）开发人员不应该具有修改权限。
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