小李担任了A公司的项目经理.他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负负责项目的配置管理。公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制定了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。
【问题1】(5分）
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选項填写 “√”，错误的选项填写“X”)，
(1)在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布（ ）
(2)文档的评审应由需方组织和实施. （ ）
(3)需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征（ ）
(4)软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。（ ）
(5)在进行配置管理过程中，一定要采用髙档的配置管理工具（ ）
【问题2】(6分）
请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
【问题3】(5分）
结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】（5分，每个1分）
（1）X（2）X（3）√（4）√（5）X
【问题2】（6分，每期1.5分，最多6分）
（1） 配置管理方案设计小组只有小王一人
（2） 对目标机构了解不够
（3） 对配置管理工具没有进行有效评估
（4） 没有制定实施计划
（5） 没有定义配置管理流程
（6） 没有实验项目的实施经验可以借鉴
【问题3】（5分）
（1） 组建配置管理方案设计小组（0.5分）
（2） 仔细了解单位的情况：历史、人员、组织形式等（0.5分）
（3） 对配置管理工具进行有效评估（0.5分）
（4） 制订实施计划（0.5分）
（5） 定义配置管理流程（0.5分）
（6） 制定全面有效的配置管理计划。包括建立配置管理环境、组织结构、成本、进度等。在配置管理计划中详细描述：建立示例配置库、配置标识管理、配置库控制、配置的检查和评审、配置库的备份、配置管理计划附属文件（2.5分）
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