某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。
【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①处代表“编制计划”活动的EV值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值）。
【问题2】（7分）
(1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
(2)请评价项目前3个月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段标明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】（7分）
3月份底，PV=4000+10000+10000=24000
AC=4000+11000+11000=26000
SPI=90%
SPI=EV/PV
EV=SPI*PV=21600
CPI=83%
CV=EV-AC21600-26000=-4400
SV=EV-PV=-2400
①=4000+4000=8000
②=21600-8000-12000=1600
【问题2】（7）分）
（1） ETC=34217；EAC=26000+34217=60217（各2分，公式对1分）
（2） 进度滞后；成本超支；调整措施：用效率高人的员更换效率低的人员，或提前开展数据库设计或详细设计工作。
【问题3】（6分）
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