某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审。但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】（5分）
结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项
目阶段的范围进行确认。（ ）
(2)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（ ）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（ ）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（ ）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（ ）
【问题2】 (6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。．
【问题3】 (4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会 如果需要，变更控制委员会由哪些人组成 如果不需要，请说明理由。
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】（5分）
(1)√ (2)×(3)× (4)× (5)√
【问题2】（6分）
案例中的范围变更控制存在的问题：没有建立范围变更控制流程，没有CCB，没有使用变更或配置管理系统。
【问题3】（4分）
应该成立变更控制委员会。
控制委员来自：建设方的业务管理层、用户代表、技术支持代表，承建方的业务代表、项目经理（或项目代表），监理方代表。
