某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：
【问题1】（5分）
(1)请计算活动B．C．F的自由浮动时间。
(2)请计算活动D．G的最迟开始时间。
【问题2】 (4分)
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天 请说明理由。
【问题3】 (6分)
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程 如果要进行有效的项目进度管理，还要完成哪些过程
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】（5分）
(1)B的自由浮动时间分别为3（天）
C的自由浮动时间分别为0（天）
F的自由浮动时间分别为3（天）
(2)D的最迟开始时间分别为9（天）
G的最迟开始时间分别为13（天）
（每个计算结果1分，满分5分）
【问题2】 (4分)
结果拖延了1天（1分）
理由：
原关键路径为ACEH（1分）
原工期=5+6+8+9=28天(0.5分)
新关键路径为ABEH（1分）
新工期=5+7+8+9=29天(0，5分)
【问题3】 (6分)
已完成：活动定义；活动排序；活动历时估算（3分，每项1分）
待完成：活动资源估算；制定进度计划表；进度控制（3分，每项1分）
