某系统集成商A两年前通过了ISO9000认证，并能够按照要求持续改进，不断提高质量管理水平。
近期，该公司承担了某自然灾害预警系统项目，由于项目时间紧张，上线任务迫切，经过管理层讨论，决定临时简化流程，在开发阶段集中对质量进行把关。
由于以前做过类似的项目，为了节约时间，项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路，对历史项目的相关文档进行修改后，立即进入编码阶段。编码完成后，为争取系统提前交付，匆忙进行测试，并上线试运行。
系统试运行中，各种错误不断涌现。到目前为止，延期半年还没有交付，严重影响了用户满意度。
【问题1】（5分）
结合本案例，分析该项目在质量管理方面可能存在的不足，并简述项目质量管理的流程。
【问题2】（8分）
（1）面对该项目现状，你作为该项目的项目经理，请提出下一步的应对措施。（5分）
（2）软件的质量保证与控制涉及一系列术语，其中，确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程是__(A)__；在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程是__(B)__；通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程是__(C)__。（3分）
【问题3】（2分）
请说明项目质量控制包括那些活动
正确答案及解析
正确答案
解析
质量管理方面可能存在的不足主要有：
不足：
1)未按质量保证的标准体系进行质量管理（有法不依）
2)质量保证部门或人员没有对项目全过程的实施进行指导和监控（全程参与）
3)测试不充分
4)需求设计相文件没有经过评审
流程：
1)确立质量标准体系
2)质量监控
3)实际与标准对照
4)纠偏纠错
【问题2】
（1）针对当前项目的现状，作为项目经理，要想能按质完成项目，并获得项目干系人的认可，需要：
1)必要的时候建议修改项目的质量基线
2)向公司高层要求调拔资源
3)质量监控
4)加强测试
5)加强沟通
6)加强交付后的客服与维护
（2）A、验证 B、确认C、测试
【问题3】
项目质量控制包括的活动有：
1)保证由内部或外部机构进行检测管理的一致性
2)发现与质量标准的差异
3)消除产品与服务过程中性能不能被满足的原因
4)审查质量标准以决定可以达到的目标成本
5)确定是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目标
