某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
【问题1】（6分）
请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
【问题2】（5分）
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】（2分）
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施
【问题4】（2分）
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】解答要点
PV=2000×5＋3000×5＋4000×5＋2000×5＋1800×5=64000 （3分）
EV=2000×10×20%＋3000×9×30%＋4000×12×30%＋2000×13×80%＋1800×7×50%=53600 （3分）
【问题2】解答要点
SV＜0， 或CV＜0 ，项目进度滞后，成本超支 （1分）
AC=16000+13000+27000+19000+10000=85000
原因：
SV = EV – PV = 53600 – 64000 = -10400＜ 0 或SPI = EV/PV = 53600/64000 = 0.8375＜1 （2分）
CV = EV – AC = 53600 – 85000 = -31400＜ 0 或CPI= EV/AC = 53600/85000= 0.6305＜ 1（2分）
【问题3】解答要点
目前的状况是 AC>PV>EV，说明工作效率低，采取的措施：
1）需要用工作效率高的人员替换工作效率低的人员
2）或者改进方法，提高工作效率
3）加强成本控制。
答对一条给1分，最高2分
【问题4】 解答要点
任务戊计划的平均日工作量为1/7=14.3%（0.5分）
现在的平均日工作量为50%/2=25%（0.5分）
所以平均日工作量增加值为25%÷14.3%=1.75（1分）
