某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
【问题1】请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
【问题2】请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。
【问题3】请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
正确答案及解析
正确答案
解析
本题主要考查成本控制中挣值分析的方法和应用。 挣值分析是成本控制的方法之一，核心是将已完成的工作的预算成本（挣值）按其计划的预算值进行累加获得的累加值，与计划工作的预算成本（计划值）和已经完成工作的实际成本（实际值）进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。
【问题 1 】 根据 PV 、 EV 、 AC 的概念可得到这三个数值。 PV ：到既定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的预算成本。本题目中给出“到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是： 1 、 2 、 3 、 4 、 6 、 7 、 8 ”，因此 PV 应该是 1 、 2 、 3 、 4 、 6 、 7 、 8 活动计划值的累加。 AC ：在既定时间段内实际完成工作发生的实际费用。题目中给出“此时统计出来花费的实际费用总和为 25 万元”，因此 AC 为 25 万元。 EV ：在既定时间段内实际完成工作的预算成本。题目中给出“实际完成的任务是： 1 、 2 、 3 、 4 、 6 、 7 ”，因此 AC 为 1 、 2 、 3 、 4 、 6 、 7 活动计划值的累加。
【问题 2 】 需要掌握 CPI 和 SPI 的计算公式以及含义。 CPI 叫做成本绩效指数， CPI=EV/AC ， CPI 值小于 1 表示实际成本超出预算， CPI 大于 1 表示实际成本低于预算。 SPI 叫做进度绩效指数， SPI=EV/PV ， SPI 值小于 1 表示实际进度落后于计划进度， SPI 值大于 1 表示实际进度提前于计划进度。
【问题 3 】 根据问题 2 中计算出的 CPI 和 SPI 值分析实际项目的情况，并根据项目的实际情况提出相应的解决措施。
参考答案
【问题 1】 PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 AC=25 EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3
【问题 2】 CPI=EV/AC=24.3/25=97.20% SPI=EV/PV=24.3/27.3=89.01%
【问题 3】 进度落后，成本超支。 措施：用高效人员替换低效率人员，加班（或赶工），或在防范风险的前提下并行施工（快速跟进）。
