（）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用
- A.WBS
- B.详细范围说明书
- C.WBS字典
- D.工作包
正确答案及解析
正确答案
D
解析
工作分解结构（WBS）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小、更易于管理项目单元过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS 最低层次元素是能够被评估、安排进度和被跟踪。它是组织管理工作主要依据。工作包：WBS最底层工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度基础。常用工作分解结构主要形式有两种：⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点：不容易被修改适用范围：小，适中项目）⊙列表形式（能反映所有工作要素，适合大，复杂项目；缺点：直观性差）项目范围说明书概述：在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目目标和主要可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议基础，也是未来项目实施基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境变化。在实际项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自项目范围说明书。WBS字典：是在创建工作分解结构过程中编制，是工作分解结构支持性文件，用来对工作分解结构中控制账户和工作包做详细解释。解释详细程度可以根据具体需要加以确定。控制账户是工作分解结构中要素，是项目经理对项目管理控制点，即针对控制账户要素对项目执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层要素作为控制账户。
