在项目管理中，采取 ()方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的
- A.会议评审和MONTE CARLO分析
- B.项目月报和旁站
- C.进度报告和旁站
- D.挣值管理和会议评审
正确答案及解析
正确答案
D
解析
成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成
