项目管理中使用的甘特（Gantt）图（ ）。
- A.使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响
- B.清晰地表明了各个作业之间的衔接关系
- C.清晰地定义了关键路径
- D.可以随时将实际进度与计划进度进行比较
正确答案及解析
正确答案
D
解析
本题考查项目管理方面的基础知识。
项目管理中使用的甘特（Gantt）图也是做计划检查进度的一种工具。它描述了项目中各个作业计划占用的时间段。该图的横轴是时间，纵轴是各个作业。对每个作业用横线段来表示从开始到结束的时间段，所以甘特图有时也称为横道图。在项目进展过程中，如果要查看当前项目的进度情况，只要在图中的当前时刻画一条竖线，完全在该竖线左边的横道应该已经完成，完全在该竖线右边的横道按计划尚未开始，跨越该竖线两边的横道应该正在实施中。这就可以与实际情况进行比较，从而发现哪些作业符合计划进度；哪些作业延迟了，延迟了多少；哪些作业提前了，提前了多少。
题中供选答案A、B、C描述了另一种项目计划工具---PERT/CPM（网络计划/关键路径方法）的特点。
