在项目配置项与基线的变更控制中，（ ）是配置管理员的主要工作。
- A.确定受变更影响的关联配置项和有关基线
- B.将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人
- C.组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息
- D.将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人
正确答案及解析
正确答案
D
解析
本题考查知识点为配置管理的角色与分工。参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》配置管理—变更控制—P473-475。
1.项目经理
项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据CCB的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下：
（1）制定项目的组织结构和配置管理策略。
（2）批准、发布配置管理计划。
（3）决定项目起始基线和开发工作里程碑。
（4）接受与执行变更并审阅CCB的报告。C选项。
2.CCB
CCB负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下：
（1）批准配置项的标识，以及基线的建立。
（2）制定访问控制策略。
（3）建立、更改基线的设置，审核变更申请。A选项。
（4）根据CMO的报告决定相应的对策，并通知给影响的每个干系人。B选项。
3.配置管理员
CMO根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB例会，其具体工作职责如下：
（1）配置管理工具的日常管理与维护。
（2）提交配置管理计划。
（3）各配置项的管理与维护。
（4）执行版本控制和变更控制方案。D选项。
（5）完成配置审计并提交报告。
（6）对开发人员进行相关的培训。
（7）识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。
