在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（ ）属于第二区域的项目干系人。
- A.项目客户
- B.项目团队成员
- C.项目经理
- D.供应商
正确答案及解析
正确答案
A
解析
本考题考查的知识点为项目干系人管理基础知识。
在权利/利益方格中，权力大/利益高的干系人，重点管理，随时汇报；
权力大/利益低的干系人，使其满意；
权力小/利益高的干系人，随时告知；供应商和项目团队一般处于该区域。
权力小/利益低的干系人，监督。
项目的客户和项目经理的主管领导，就是属于第二区域的项目干系人，需要重点管理。本选项的项目经理角色未知，如是其他项目的项目经理只需要监督即可。
