项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI＜1，则该项目（ ）。
- A.进度超前，成本节约
- B.进度超前，成本超支
- C.进度延后，成本节约
- D.进度延后，成本超支
正确答案及解析
正确答案
B
解析
本考题考查的知识点为挣值管理基础知识。
（1）CPI（CostPerformedIndex，成本执行指数）与CV（CostVariance，成本偏差）
CPI是指预算成本与实际成本之比（或工时值之比）。计算公式为：
CPI=BCWP/ACWP
当CPI＜1时，表示已完成工作的实际成本高于预算成本。
当CPI＞1时，表示已完成工作的实际成本低于预算成本。
当CPI＝1时，表示已完成工作的实际成本等于预算成本。
CV=EV－AC
CV＜0时，已完成工作量的实际成本超过了预算成本，即出现了超支的现象。
CV＞0时，已完成工作量的实际成本低于预算成本，即有所结余，说明工作效率高。
CV＝0时，已完成工作量的实际成本等于预算成本。
（2）SPI（SchedulePerformedIndex，进度执行指数）与SV（ScheduleVariance，进度偏差）
SPI是指项目挣值与计划值之比。计算公式为：
SPI=BCWP/BCWS
当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。
当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
当SPI＝1时，表示实际进度与计划进度一致。
