项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。
- A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
- B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
- C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
- D.只要变更内容正确，即可执行变更
正确答案及解析
正确答案
C
解析
综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。由于范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更或是批准变更。被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。可见“A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代”是错误的。
变更控制流程：
·提出书面变更申请；
·识别需要发生的变更，进度变更通常会影响成本、风险、质量和人员配置等，要对变更的影响进行深入分析，确定好应对措施；
·变更控制委员会审核变更申请，识别变更的可行性；
·批准变更申请；
·实施变更申请，控制并基于已批准的变更更新范围、成本、预算、进度和质量需求；
·验证，基于质量报告控制项目质量使其符合标准；
·归档，维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目完成。
由此可见“D．只要变更内容正确，即可执行变更”是不对的，要走完整的变更申请审批流程，“B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价”是不对的，但“C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更”是正确的。
