论信息系统项目的整体管理
项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。
请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会：
（1）项目整体管理过程：
（2）项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录.
正确答案及解析
正确答案
解析
写作要点
第一方面评分要点如下：
论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。
所述项目真实可信，介绍得当。不得杜撰，不得抄袭。
第二方面评分要点如下：
论述的要点要覆盖题目要求的四个方面，但又不局限于该四方面。
（1）项目整体管理对项目的意义
（a）项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。从项目管理的角度来看，“整体管理”兼有统一、合并、结合各方面特征，包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。
（b）项目整体管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。
（2）项目整体管理过程包含的主要内容
（a）制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
（b）制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
（c）指导与管理项目工作。为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
（d）监控项目工作。跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
（e）实施整体变更控制。审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
（f）结束项目或阶段。完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
（3）整体变更控制过程包括下列变更活动：
（a）识别可能发生和已经发生的变更。
（b）影响整体变更控制的相关因素，确保只有已批准的变更才能被实施。
（c）评审并批准变更申请。
（d）通过规范化的变更申请流程来管理已批准的变更。
（e）管理基线的完备性，确保只有已批准的变更才能被集成到项目的产品或服务中， 并对变更的配置和计划文档进行维护。
（f）评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施。
（g）根据已批准的变更，控制并更新项目的范围、成本、预算、进度和质量需求， 变更要从整个项目的高度上进行协调。
（h）要记录变更申请的所有影响。
（i）验证缺陷修复的正确性。
（j）基于质量报告控制项目质量使其符合标准。
第三方面评分要点如下：
如何进行项目整体管理：
（1）根据考生描述的信息系统项目，对其所承担的项目如何进行的项目整体管理的阐述以及总结的心得体会，确定其叙述的项目整体管理是否合适。
（2）针对实施项目整体变更过程的阐述，确定其叙述的项目整体管理是否合适。
（3）判断其是否具有信息系统项目管理的经验。
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