甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。
小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力，该项目进展到系统测试阶段。
在系统测试前，发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后，小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工，完成了该模块。
小王在项目绩效考核时，认为小李的工作态度不认真，给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班，任务也已完成，觉得考核结果不公平，两人就此问题发生了严重冲突，小李因此消极怠工，甚至影响到了项目验收。
【问题1】（11分）
（1）基于以上案例，请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。
（2）针对小李在项目中的问题，请说明小王该如何预防和改进。
【问题2】（4分）
结合案例，说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法？
【问题3】（2分）
结合案例中小王和小李的冲突，请指出他们之间的冲突属于_____（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
A.项目优先级冲突 B.资源冲突 C.个人冲突 D.技术冲突
【问题4】（6分）
请简要描述项目冲突管理的方法。
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】（11分）
（1）
1、项目管理基础知识薄弱，过于注重技术，而忽视了管理的重要性。
2、沟通管理中没有建立沟通管理计划/机制，不能及时掌握项目状况。
3、缺乏团队领导经验，只采用了临时性沟通方法，不能有效解决项目实施过程中的问题。
4、缺乏有效的交流与沟通。
5、没有建立有效的绩效评估体系。
6、没有一定的激励与惩罚措施。
7、没有掌握相关的人际关系技能。
8、冲突管理不到位。
（2）
1、跟踪个人及团队的执行情况、提供反馈（对小李工作进度进行监控）。
2、提高项目绩效、对项目进度进行有效的监控。
3、给进度滞后的员工提供培训服务。
4、学习项目管理知识。
5、管理冲突、解决问题（与小李进行有效、当面沟通，化解矛盾）。
6、提高沟通与交流的能力。
7、掌握一些人际关系技能。
【问题2】（4分）
1、冲突管理
2、项目绩效评估
3、沟通管理
4、会议管理
5、人际关系技能
6、观察和交谈
【问题3】（2分）
C
【问题4】（6分）
1、撤退/回避：就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。
2、缓和/包容：就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。
3、妥协/调解：就是冲突各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决办法。
4、强迫/命令：就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。一般只适用于赢—输这样的零和游戏情景里。
5、合作/解决问题：综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开发式对话引导各方达成共识和承诺。这是冲突双方最理想的结果，前提是双方要互相尊重、意愿合作、愿意倾听对方。
包含此试题的试卷
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