项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），
并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。
【问题1】（3分）
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
【问题2】（10分）
在进行项目预算审批时，财务总监指出在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。
【问题3】（3分）
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。
【问题4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】
A1=12+14=26万元。
A2=18+16=34万元。
A=26+34=60万元。
【问题2】
根据题干中的“当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的”可知，项目的总预算最高值应为50*（1+10%）=55万元。
还按照原来估算的比例分配：
A1=55*（26/60） ≈23.8万元。
A2=55*（34/60） ≈31.2 万元。
A1.1=24*（12/26）≈ 11万元。
A2.1=31*（18/34）≈16.4万元 。
【问题3】
建议增加5万元的管理储备金。
【问题4】
案例中应用了类比估算或自上而下估算、参数估算。
其他成本估算的工具和技术：
（1）确认资源费率。
（2）项目管理软件。
（3）供贷商投标分析。
（4）准备金分析。
（5）质量成本。
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