M公司2009年5月中标某单位（甲方）的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。
王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到了甲方的确认。由于进度紧张，王某又从公司申请调来了2个开发人员进入项目团队。
项目开始实施后，项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下，延误项目进度；新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程，没有过多干预。同时，批评新加入成员效率低下，认为项目团队原成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。
项目实施两个月后，王某发现大家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。
【问题1】（8分）
请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
【问题2】（9分）
（1）写出项目团队建设所要经历的主要阶段；
（2）结合你的实际经验，概述成功团队的特征。
【问题3】（8分）
针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？
正确答案及解析
正确答案
解析
【问题1】 问题产生的可能原因有：(每答对1点得2分，最多8分）
1、王某对新员工的工作能力和团队合作素质没有进行考察。
2、王某没有进行有效的团队建设和团队管理。
3、王某对于冲突的处理方式过于简单。
4、王某对人员的绩效评估缺乏有效的考核手段。
5、王某没有对进度进行有效控制。
【问题2】
1、团队建设将经历形成阶段、震荡阶段、正规阶段、发挥阶段和结束阶段 （4分）
2、成功的项目团队的特征：（每答对1点得1分，最多5分）
①团队的目标明确，成员清楚自已工作对目标的贡献。
②团队的组织结构清晰，岗位明确。
③有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
④项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准。
⑤组织纪律性强。
⑥相互信任，善于总结和学习。
【问题3】（按答对点数酌情给分）
1、采用合适的团队建设手段，消除团队成员间的隔阂。
2、明确项目团队的目标，及项目组各成员的分工。
3、建立清晰的工作流程和沟通机制。
4、建立明确的考核评价标准。
5、鼓励团队成员之间建立参与和分享的氛围。
6、制定有效的激励措施。
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