小李在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中 （ ） 不属于项目采购管理过程控制的范畴。
- A.对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理
- B.对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价
- C.定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理
- D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定
正确答案及解析
正确答案
B
解析
项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购4个过程，细化来讲包含如下8个步骤：（1）需求确定与采购计划的制订；（2）供应商的搜寻与分析；（3）定价；（4）拟定并发出订单；（5）订单的跟踪和跟催；（6）验货和收货；（7）开票和支付货款；（8）记录管理。对采购管理过程中的工作进行记录，并生成文档。此处特别说明：对于紧急采购的备件，也必须按照采购管理计划去采购，不能先采购，再审核评价。
