小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行Win CE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（）与其相协调。
- A.项目范围定义
- B.项目干系人利益
- C.范围变更控制系统
- D.用户的战略计划
正确答案及解析
正确答案
解析
范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。准备一个详细的项目范围说明书，对项目的成功至关重要，这个工作基于在项目启动阶段的主要可交付成果如初步的项目范围说明书、假定及约束上。当获得更多的项目信息时，项目范围被更清晰地定义和描述。范围定义的主要交付物是范围说明书。项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果以及产生这些可交付成果所必须做的项目工作。范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解，描述了项目的主要目标，使项目团队能够进行更详细的计划，指导项目团队在项目实施期间的工作。范围定义的输出有项目范围说明书，项目的目标、产品范围说明、项目的可交付成果、项目边界、产品的验收标准、项目的约束条件、项目的假定。如题中描述，小王正在确定项目的可交付物，而项目的可交付物属于项目范围定义的输出。
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